企业发展战略
广东鹏清水电工程有限公司成立于2009年、注册资本金5200万元。公司有着充裕的资金、优秀的技术人员和精良的设备，主要从事水利水电工程施工。公司现具有水利水电工程施工总承包叁级，房屋建筑工程施工总承包叁级，市政公用工程施工总承包叁级，公路工程施工总承包叁级，钢结构工程专业承包叁级，城市及道路照明工程专业承包叁级，园林绿化工程专业承包叁级，造林工程专业承包叁级。
公司发展到今天的规模，离不开领导、同志、员工的努力。但是，企业生存的关键说到底就是市场和利润，没有市场就没有利润，没有利润，企业就生存不下去。随着国家宏观经济调控，建设市场近年来相应投资明显降温，使公司面临着极大的挑战。公司今后到底如何发展？怎么生存和做强？经公司相关人员综合研究、讨论拟定公司今后10年发展战略规划如下：
广东鹏清水电工程有限公司，始终坚持“科学管理，精品工程，顾客满意；以人为本，安全第一，遵纪守法；预防污染，绿色施工，持续改进”的管理方针，秉承“从严、求实、高效、创新”的企业精神，实施“管理型、多元化、现代化、国际化”发展战略，5年内实现公司现有资质全部晋升至二级、10年内公司主项水利资质晋升至一级，努力把公司建设成为国内品牌企业。
目前一段时间，国家特别是我省的经济增长速度仍会较快，基础设施投资规模较大，为我们赢得了良好的发展机遇，但同时应看到建筑业受国家的宏观经济政策影响较大，省内各地县市市场管理还不尽规范，为了提高企业的抗风险能力，有效化解市场风险，在公司的产业发展战略上突出水利工程这块主项业务，将其做强做大，形成品牌优势，同时向其他房屋建筑、市政、土石方、钢结构、城市及道路照明、体育场地设施、公路等工程领域延伸。
1、统揽全局，把握关键。企业领导人要高屋建瓴，着眼于总体，着眼于发展。
2、审时度势，抢抓机遇。机会不是等来的，只有那些有准备的头脑，才能抢得市场先机，取得成功。
3、统筹兼顾，趋利避害。只谋求眼前利益，唯利是图，企业往往做不大，也做不长久；欲求长远之利，企业则应该放眼未来，统筹兼顾，全面思考，协调统一。
4、求大更求强，求稳也求变。在企业逐步做大做强的过程中，把握好节奏，保持发展的连续性和一贯性，既稳步推进，又不落窠臼。
5、求博更求专，喜新（创新）也厌旧。既要多元发展，在一定阶段内又要认准主要方向，适时聚集，解决短期内的主要矛盾；企业既要不断创新，又要随时革除旧的弊端，实现稳健、可持续发展。
常言道:“不怕做不到，就怕想不到”，有关专家也认为穷人缺的不是财富，而是缺少创造财富的理念。企业战略理念与其他理念的不同是它的超前性，是企业围绕生存和发展的重大问题经过一系列思维活动而形成的企业今后“怎么做”的思想观念。企业战略强调的是“做作对的事情”，不打无把握之仗，而不仅仅是“把事情做对”。做对的事情其意思是你做的这件事情必须符合客观实际，符合科学的发展观，有前景，有价值，唯有“做对的事情”才会有长远的效果。
1、“全面性”。众所周知“木桶理论”，只有把最短的那块补上，木桶才能装更多的水，企业战略作为全局的总方针，所涉及的问题和决策将影响到企业的生存和发展，必须把企业作为一个多因素、多层次、多方面的综合系统工程来考虑，追求的是整个企业发展效益的最大化和最优化。
2、“长远性”。俗话说，“人无远虑，必有近忧”。企业战略是构建企业未来的发展蓝图，是企业长期发展的目标和方向，机会总是留给有准备的人。只有着眼于未来的发展，打造自己的核心竞争力，企业才能站立潮头，立于不败之地。
3、把握好 “竞争性”。竞争是市场经济的客观规律，企业之所以存在和发展就是因为企业面临激烈的竞争和严峻的挑战。大家都知道“鲶鱼效应”，只有竞争才能有生机和活力。“知己知彼，百战不殆”。当企业面临种种困难和压力时，必须正确地分析企业的优势、劣势、机会和威胁。只有敢于面对挑战并制定竞争性战略，并且能够坚定不移地贯彻执行，才能真正把企业做大又做强。
所谓战略防败，就是把战略管理与危机管理有机结合起来。在追求企业发展的同时，加强对危机的预防和处理，使企业不因危机的存在和发生而难以发展，败下阵来。追求发展与防范危机，二者相互联系，相互作用，是一个不可分割的整体，缺一不可。只有做到“居安思危”，才能实现“有备无患”。国内发生的三鹿集团就是最好的例证，因奶粉中含有三聚氰胺，使得一度成为中国乳业领头羊的大型企业集团已经濒临被兼并的悲惨命运。企业管理者应该充分认识到，无论多么优秀的企业，都有发生危机的可能。战略防败是任何企业都不能回避的战略问题。因此，公司制定战略防败措施如下：
1、增强危机意识。“天有不测风云，人有旦夕祸福”，居安要思危，未雨要绸缪。我们高兴地看到公司领导对此有着清醒的认识，在各个层面上加强了风险意识培训和教育，通过建章立制，制定和落实了一整套完善的管理制度，使企业防范危机的能力和意识得到了进一步加强。
2、建立快速反应机制。由于市场是瞬息万变的，因此每个企业时时刻刻都有可能面临危机。对于一些意外的影响企业信誉和生存的突发事件，如果处理不当，轻则丢掉市场，重则关门破产。危机发生后应快速反应，迅速行动起来，在第一时间成立危机处理小组，善于在危机中寻找转机，尽快化险为夷，转危为安。
3、加强应急预案建设。根据企业经营过程中暴露出的问题，对各种可能发生的危机有针对性地事先制定多个层面的应急预案，克服侥幸心理和麻痹思想，一旦危机发生，确保立即启动应急预案并能顺利实施。为保证应急预案的有效性，每年应定期对应急预案进行演练，并根据演练的结果不断改进。
4、树立公关营销的战略思维。企业必须高度重视公关行为，将其上升到战略层面考虑，对企业员工进行战略公关培训，把全体员工编织成一张密集的信息搜集网，自发搜索市场信息和动态资料，尽可能更早把握公关机会，尽可能更及时地进行危机的公关处理，避免损失。
5、运用法律武器加强自我保护。全体员工应该牢牢树立法律意识，尤其是在对外洽谈业务过程中，在每个合同正式签订前都要咨询公司的法律顾问，征求法律顾问的建议，提前在签订合同上做足防范措施，一旦发生问题，通过正常手续和法律途径，事先掌握主动权。
企业是全体员工的企业，不是一个人的企业。因此，企业党组织最重要的工作是发动全体职工完成好生产经营各项任务，为企业发展和文化建设提供有力的精神动力、智力支持和思想保证。公司高层管理充分认识到“众人拾柴火焰高”的道理，教育引导员工做到胸怀阔广，以企业为家，以事业为重，以同事为友，真正凝聚成合力，传递出企业发展的正能量。
1、充分征求群众的意见，发挥员工主人翁责任感。每年对直属各单位和机关各部门发函，征求大家对现行制度办法的意见和建议，然后在全年工作会议上分组进行讨论，对意见非常集中的建议，及时修订到相应的管理办法当中。在党的群众路线教育实践活动开展过程中，党委成员多次深入基层单位和一线项目经理部调研，对职工关心的热点问题现场解答，及时反馈，还分离退休、中层干部、普通群众等不同层次，分别召开了座谈会、研讨会，紧紧围绕企业发展集思广益。
2、加强思想道德教育，通过开展丰富多彩的活动，及时化解员工的不良情绪。每两年组织一次文艺汇演，每两年组织一次职工运动会，通过电子显示屏定期播放廉政格言，建立完善公司网站，及时报道工作动态，宣扬先进事迹，树立企业的良好形象，总结回顾公司组建以来从小到大、从弱到强的发展历程，引导员工倍加珍惜今天取得成就的来之不易。
3、典型示范、榜样引路，通过树先进、评优秀起到示范效应。榜样的力量是无穷的，树立起扎根工地、深钻业务的青年技术专家，爱岗敬业、无私奉献的优秀项目经理等先模典范，宣传他们在面临困难和挫折的时候，不是相互推诿扯皮，拈轻拍重，而是胸怀敬业诚信的理念，攻坚克难，敢于担当，勇挑重担，他们的感人事迹传播出正能量，可深深地感染公司全体员工，形成了巨大的正能量磁场。
江泽民同志提出“创新是一个民族的灵魂”。对一个企业来说，创新是企业发展的生命，是企业在竞争中求生存、促发展、保持竞争优势的重要途径，也是企业应对当代经济全球化、竞争国际化的客观需要。经济技术创新是激发企业活力的动力源泉、是企业发展的命脉。
1、树立企业职工创新意识，提高职工素质
首先，教育和引导职工，树立创新意识，认识到没有创新，企业就没有发展，没有发展企业就没有效益，没有效益企业在竞争中就立足不稳，就要被淘汰，职工利益就要受到损害。企业利益与职工利益是相辅相成密不可分得。让这种风险意识和忧患意识成为企业全体职工的共识，成为激发职工开展经济技术创新工作的动力。使广大职工群众认识到经济技术创新工作的重要性，从而提高他们的创新意识和积极开展经济技术创新工作的热情。
其次，努力提高企业职工的综合素质，为经济技术创新工作打下坚实的基础。
第一，以教育培训为先导，积极组织职工开展读书自学活动，教育和动员职工参加各种形式的职业技能培训，专业进修学习，学历教育等。对职工进行多层次、多门类、多学科的培训。
第二，抓好职工的岗位技能培训，要根据岗位分布、工种结构、技能要求、文化层次等情况进行培训，按照分层分类、划分比例的工作方法，开展以技师为目标、以技能上等级为要求的普及化的岗位培训，并注重在各个岗位（工种）上培养一批优秀的技术骨干。
第三，抓好“复合型”“智能型”职工的培养。要按照“精一、会二、学三”的指导思想，着力提高职工的综合素质和竞争能力。通过积极实施人才开发战略，大力推进职工“素质工程”，创造一个有利于职工充实文化知识、提高专业技能的企业环境，使他们更快地适应企业经济发展和科技进步的需要。第四、选拔优秀职工、技术能手出省出系统甚至出国培训。学习外省市、外系统以及外国的先进技术，先进操作技能和经验，提高职工技术水平和操作水平，通过对职工的培训和学习，提高了职工的科学文化素质，改善职工队伍知识结构，增强职工的知识储备、技能储备的能力，为经济技术创新工作打下坚实的基础。
2、以劳动竞赛为切入点，构建经济技术创新平台
开展丰富多彩的劳动竞赛，是企业职工发挥创造力，展示才华智慧的很好形式。对企业发展创新起到不可忽视的作用。开展劳动竞赛，首先，注意根据职工群众的意愿，结合企业实际情况，不要搞“一刀切”。每个企业的情况都不尽相同，都有自己的特点。即使是一个系统的企业，情况也都不一样，所以必须要遵循因地制宜的原则，根据不同的特点，制定不同的方案，采取不同的形式，提出不同的目标，运用不同的方法，灵活机动地开展劳动竞赛。尤其是基层企业，要紧密结合实际，多组织一些时间短，内容精，规模小，见效快的竞赛。在基层企业生产方面，组织开展好降成本、保安全、强管理、增效益、优质服务为重点的竞赛；在施工企业方面，组织开展好比安全、比质量、比进度、比效益的竞赛。其次，要结合开展“三小”“三绝”活动（即“小发明”“小创造”“小革新”；“绝招”“绝活”“绝技”），提高劳动竞赛的深度和广度，促进经济技术创新工作的开展。积极开展群众性的“三小”“三绝”活动，充分发挥广大职工的聪明才智，增强职工创新意识，激发职工创新活力，要教育引导广大职工坚持从实际出发，紧密结合生产实际，大胆实践，勇于突破，敢于创新，在广大职工中形成一种比、学、赶、帮、超的氛围。另外，职工群众是劳动竞赛的主体。要加大宣传发动工作的力度，在搞好教育引导的同时，注重用热烈气氛和关心职工办实事的行动激励职工，不断增强全员参赛的积极性与主动性，从根本上改变“要我赛”为“我要赛”。在充分调动起职工参加竞赛活动的积极性的同时，还要建立起公平、公正的评审组织，考评公正就是遵循明确严格的考核规则，坚持凭数据、重实质、看效果、不可凭印象办事。可以将评判结果，奖励的项目成果，等级以及获奖人员的相关资料予以公示，置于广大职工群众的监督之下。这样，既可使奖励反映劳动竞赛的真实成果，促使劳动竞赛始终处在一个良性循环的过程中，又可以使奖励的结果服众，从而产生强大的驱动力。通过开展各种形式的劳动竞赛活动，不仅提高职工的创新意识，而且能够解决生产中遇到的难题，促进技术进步，提高经济效益。
激励就是根据人的需要，利用某些外部诱因作为目标，来激发人的动机，使人产生一种积极活跃的心理状态，以推动人的积极性和创造性行为的产生。因此，要想有效的激发职工的积极性和创造性，首先就要研究和了解职工的各种需要，以此来激发和调动职工群众的工作动力。开展经济技术创新工作同样需要运用激励方法来调动职工群众的积极性，根据不同职工的需求情况，企业要建立起劳动成果和劳动贡献与物质利益和精神鼓励相统一的激励机制，使职工有一种劳动成果被认可的成就感，提升职工对自身价值的认识，不断激发职工的创新热情和积极性。企业中职工的积极性受多种因素的影响，这就决定了激励方法与激励手段的多样性。我们可以采取物质奖励、精神奖励、物质奖励与精神奖励相结合等方法来激励那些参加技术创新活动的优胜者。在物质奖励方面，企业可设立专门的创新奖励基金或采取直接与职工工资挂钩的方式，对取得经济技术创新成果的职工进行晋升工资的奖励。在精神奖励方面，可采取大会表彰，颁发荣誉证书，张榜公示，以及用职工的名字来命名技术创新成果，如：张某某焊接法，李某某浇注法等。除此之外，还可以采取进修、深造、培训和破格晋升职称，优先提拔，优先入党、入团等形式给予奖励。同时要把这些奖励办法形成制度化、规范化，建立一种长效机制，以利于职工经济技术创新工作的持续开展，提高企业经济效益。
文化管理是一门艺术，企业文化是对员工思想的凝练和提升，因此，企业在进行文化建设和塑造时，更需要从人性的角度去宣传引导，对待员工要象对水那样，从满足员工的需求和自我实现的角度来建设企业文化，只有因势利导，才能水到渠成。这正如同大禹治水，大禹之前的舜治水采取“堵”的方式，可洪水一来，再高的堤坝也被冲垮；而大禹采取“疏导”的方式，顺应水的本性，反而达到了“治水”的目标。虑及于此，能够符合企业实际的、有利于企业健康、和谐、稳健发展的企业文化才能建设成功。
推动广东鹏清水电工程有限公司的品牌建设也是一项系统工程，树立统一的品牌营销理念，理清思路，周密策划，稳步推进品牌战略，做好品牌规划，按照建立现代企业制度的要求建立健全相应的管理制度，加强品牌管理和整个品牌营销的意识，注重长期有效的品牌积累，充分发挥行业协会在推动和实施品牌战略中的重要作用，在占领市场之前首先取得行业的高度认可和评价，通过行业的力量强化广东鹏清水电工程有限公司的品牌战略。
积极主动地利用各种合适的媒介和载体，特别是加强公司已经拥有的门户网站，与其它相关行业及政府有关部门官方网站建立起良好的沟通渠道，相与链接，及时了解市场动态，利于公司拓宽业务范围、加快进入建设市场的稳定态势。
广东鹏清水电工程有限公司
二O一五年十月